Estananto@Friendster

Saya teringat bahwa dalam manajemen decision is everything. Bahkan dalam segala level. Suatu keadaan yang indecisive (tanpa keputusan) adalah suatu yang teramat membebani, karena itu indecisive period harus dibuat sesingkat mungkin.

Dalam istilah desain mikroelektronika digital, dikenal keadaan metastabile state - biasanya dalam flip-flop, di mana rangkaian tidak dapat mengenali lagi apakah sinyal internal itu 0 atau 1 (dalam dunia digital cuma ada 0 dan 1. Analog lebih luas dan "menantang"). Keadaan ini juga tidak disenangi karena bisa membuat rangkaian tidak berfungsi atau hanya berfungsi setelah ada faktor lain dari luar.

Kembali ke indecision, pengambilan keputusan dengan resiko yang dipertimbangkan adalah the best amongst the best. Idealnya waktu pengambilan keputusan dibuat sesingkat mungkin, perolehan informasi setepat (bukan "sebanyak") mungkin, dan resiko diantisipasi sedini mungkin. Lagi-lagi constrain-nya adalah resources (sumber daya), baik waktu, barang, maupun energi.

OK, saya kerja lagi ya… Kerja dari rumah di malam hari jelas kurang nikmat daripada kerja dari kantor di siang hari, tapi di musim panas begini, boleh juga…

.. kata majalah Focus, edisi seminggu yang lalu. Tapi bukan juara dunia FIFA yang dimenangkan Italia, melainkan juara dunia UKM (Usaha Kecil Menengah). Ada sekitar 1800 UKM Jerman yang memegang pasar dunia.
Uniknya, banyak di antara mereka yang memilih menempuh strategi membikin produksi di negara yang ongkos buruhnya murah sementara insinyur dan desainer tetap di Jerman. Kekecualian: perusahaan yang memproduksi barang yang membutuhkan kualitas tinggi.
Indonesia sih sebenarnya potensial, apa yang kurang ya?